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          职称评定

          职称评定

          位置分析 | 职位描述 | 分类位置 | 未分类位置 | 位置的变化

          位置分析

          在PSU创建作业的第一步是位置分析。职位分析是位置的系统研究,以确定哪些活动和责任的位置包括,与其他位置相比,其相对重要性,必要位置的表现个人资格和在什么条件下工作的执行。在职位分析的一个重要概念是一个评估的位置,不是在做位置(即使有些位置分析数据可以从现任收集)的人进行。

          关于员工工资的做法,工作分析有两个关键用途。首先,它建立异同有关的工作内容。第二,它有助于建立内部公平和像位置相对价值。换句话说,如果位置具有相同的内容,然后为他们制定的薪应该是相似的。如果,在另一方面,位置内容感知不同,那么这些差异,市场数据(内部和外部)和部门预算一起,将成为不同支付一定的位置的理由的一部分。最后,位置分析作为用于写入雇员位置描述的起点。

          该 非保密位置分析形式 是专为我们的学术专业工作组使用。这可能是考虑到随时可以创建一个新的工作需要一个有用的格式。您应该联系小时 赔偿金 & Classification Team 对位置分析指导。无论是未分类和分类过程中可以找到 peopleadmin.

          职位描述

          在工作分析完成的工作,然后用于创建位置描述。位置的描述被构造不同,这取决于在 PSU位置类型.

          位置描述(或职位描述)建立了与大学的关系奠定了基础。它是用来张贴的招聘职位,对应聘者以确定是否在选择过程中申请了我们的立场,由选拔委员会,并完成员工绩效评估。正因为如此,每一个员工都收到一个位置的描述是准确描述的基本义务和责任,以及介绍的技能,知识和所需能力履行的职责是非常重要的。技能,知识和不需要的,但首选的能力,还应该列出并确定为首选标准。工作要求,这是用来作为选择标准时,应仔细研究可以肯定,每个列出的技能,知识或能力是真正需要和传统做法不是简单的结果。

          它是与员工监事,经理的工作定期审查职务说明,以确保它保持最新,准确地反映了正在执行的任务是很重要的。一种方法是做到这一点的年度经营业绩考核的一部分。

          的位置描述的一般的元件

          • 名称或位置的标题
          • 该部门的名称,并在人的位置标题任何关于行政或监管仓一个报告
          • 具体职责为其中一个人负责
          • 要求和首选的技能,知识和能力(直接有关的职责)
          • 所需的凭据(或优选的)来执行的工作职责

          分类位置

          我们的涉密人员,已完成的作业的描述形式相比, USSE分类规范。这些分类规范是工作的一般描述是基础的分类工作付出尺度和作为一个非常基本的开局工作职责。这些都是以比较通过工作分析聚集到工作匹配的信息使用进行审查,以现有的分类。

          未分类位置

          我们的机密工作人员,上面列出完成的工作描述。安排位置被分配给位置的职责和岗位职责确定。根据不同的集体谈判协议和/或内部大学的做法位置就可以开槽成职称或工作的家庭。

          非机密学术专业有五个不同的工作家庭和包括代表的职责,并且是对员工和他们的主管资源的标题的例子。这些都是在概述 AAUP集体谈判协议:

          非机密兼职教师有下列不同的约会。 详情请参见psufa的集体谈判协议:

          非机密和无人任职的工作人员职位描述的标题,并与人力资源薪酬经理的办公室建立合作。联合国/联合国雇员包括:

          改变表示状态,位置放置或分类/重新分类

          位置可能随着时间的推移,由于增加了工作职责,部门重组,和/或组织的变化而变化。以下是通过这些变化的工作合同义务和建议。

          分类员工 - 服务业雇员国际工会(SEIU)

          第52和53个 SEIU劳资协议 支付员工可以如何改变位置分类,或者如果学校的位置改变的分类过程。主管担任顾问是第一步,如果有,似乎更适合在不同的分类变化的位置工作职责。监事可以推荐一个归类改变*虽然 peopleadmin。如果没有响应的经理,在上述文章分类变化的过程中应遵循。

          Unclassified & Unrepresented or Excluded 雇员

          监事会应参与改变位置。职位描述或其他文件应更新,以反映新的责任。到位置显著的改变可能需要提供和/或额外的文书工作的意向书。请联系人力资源部以获取更多信息和帮助。

          如果条件下满足法规的排斥和位置应该不再是一个代表,主管应该讨论这个与 赔偿金 & Classification Team。备忘录和更新的位置描述应该被发送到COMP /经理类的陈述排除的原因。样稿/类经理会发一份备忘录,回到部门确认排除。

          美国大学教授协会(AAUP)

          第17条的第4节 AAUP集体谈判协议 在工作中对家庭的位置的放置复习大纲的要求(第3节)或水平的学术人才。主管可直接请求通过人力资源的位置放置检讨,但也有具体的步骤,一个员工必须以提交相同的请求跟随。

          定期的教学和研究的教师地位变化准则合同和学校要为其工作,并在这些位置的详细信息可在第18条中找到设置。

          *请联系 赔偿金 & Classification Team 之前在开始任何这些行动。

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